Поднять продуктивность труда своих сотрудников на самом деле не так просто, как кажется на первый взгляд. Каждый руководитель предприятия должен задуматься, а все ли он, как главный менеджер, сделал со своей стороны для достижения этой задачи.

 Это и должные условия труда, соответствующие условия отдыха, само собой, достойная зарплата и методы вознаграждения, обеспечение работников новой компьютерной техникой, другое... Работникам, в принципе, не характерна ориентация на довольно частые изменения. Основная масса рабочих готова трудиться на родном предприятии на протяжение многих лет, если уверены в том, что работодатель заботится о них,  чувствуют защищенность. Все это относится к управленческим инструментам.

Учет рабочего времени и зачем он нужен!

Думаю, что этим вопросом может задаваться лишь работник, который явно не хочет, чтобы его постоянные опоздания или отлучки по делам личным, не говоря уже о нарушении трудовой дисциплины, были зафиксированы. Любому грамотному руководителю известно, что отдаться даже любимой работе целиком на протяжение всего трудового дня практически невозможно.

Но допускать случаи многочисленных злоупотреблений, опозданий, затянувшихся обедов, перекуров и чаепитий руководителю тоже терпеть не хочется. Это первый шаг на пути к развалу любого предприятия, фирмы.

Согласно данным всевозможных исследований, 30 - 50% рабочего времени уходит не на рабочие процессы, а почти половина временных утрат происходит по причине неправильного планирования, а еще около 1/3 от неудовлетворительного надзора за сотрудниками.